碳達峰碳中和目標的提出意味著傳統能源企業必須做出改變。
對煤炭企業而言,在保障安全生產,穩定能源供應的前提下,應當充分考慮自身特征和優勢資源,在轉型之路上進行積極探索,才能在未來的發展中保持穩固的市場地位和競爭優勢。筆者認為,碳中和背景下煤企轉型應做好以下幾點:
依靠技術創新推動轉型。企業想要長久生存下去,除了資源整合外,技術創新是關鍵。煤炭企業技術創新一方面要轉向推動提高生產效能、降低排放方面的新技術研發,即煤礦智能化開采技術和煤炭清潔高效利用技術。一方面要轉向清潔、低碳、高效的能源領域,如化石能源和可再生能源耦合利用、新能源、氫能、智慧能源技術、新材料、高端智能裝備等。在創新路徑方面,針對不同的技術創新方向,可以在自主創新、并購、跨界中選擇適當的模式。對于傳統優勢技術,應當選擇自主創新。對于一些新領域技術,尤其是迭代速度較快的技術,如人工智能、機器人等,適合通過并購獲得外部知識以提升創新能力。
進入新產業領域應當進行精準定位,把有限的資源投入到更加聚焦的細分領域,不求規模大,走專業化、精細化、特色化道路,注重質量和品牌,在細分領域形成競爭優勢,以成為產業鏈上不可或缺的環節為目標,成為“配套專家”,向做精做強發展。
進入新領域應積極引入外部風險投資資金。對于煤炭企業而言,維護煤炭開采主業需要投入大量的資金,在新產業培育方面,可以借助外部資金的力量。
發揮企業家隊伍在企業轉型發展中的重要引導作用。企業家作為企業發展戰略的決策者、發展方向的掌控者,在企業轉型的關鍵階段發揮著至關重要的作用。企業家需要提高在不確定環境中獲得機會的能力,充分衡量短期利益和長遠發展,做出恰當的選擇,堅持戰略定力,以創新的精神、開放協同的心態充分調動并優化配置企業內外部資源,走穩健發展的道路。
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